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Mostrando entradas de noviembre, 2018

Actividad módulo 3. Mapa mental

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En esta actividad se nos pide la realización de un mapa mental del proyecto que vamos a llevar a cabo. Indicar, por una parte, que estoy trabajando yo solo en el proyecto, como único miembro del equipo. El tamaño del proyecto a implementar es asumible para una única persona y, si bien sería deseable trabajar en equipo, no es menos cierto que para un proyecto de esta envergadura los costes de coordinación y puesta en común pueden resultar considerables. En relación a las herramientas utilizadas para la realización del mapa mental, he utilizado una vieja conocida por mi parte en este tema como es Coggle, una herramienta online sencilla y vistosa. A continuación, incluyo en esta entrada del blog el mapa mental del proyecto, tal y como se pide.

Actividad módulo 2. Acta de constitución del proyecto

Se presenta a continuación el acta de constitución del proyecto seleccionado en la actividad anterior. Hay que  hacer notar que se trata de un trabajo individual y que se ha optado por incluir el acta directamente en la publicación en lugar de utilizar otras herramientas más visualmente atractivas tales como presentaciones o infografías. Por una parte, es mucho el texto que presentar por lo que una infografía sería demasiado grande (o tendría la letra muy pequeña). Por otro lado, una presentación que incluya varias diapositivas hace más difícil el acceso rápido a la información de cara a la revisión por otros participantes de esta propuesta. Por todo ello, se presentan a continuación los puntos del acta de constitución del proyecto. 1. IDENTIFICACIÓN Difusión de la administración electrónica. Elaboración de un plan de difusión sobre el uso de herramientas de administración electrónica. 2. DESCRIPCIÓN Se pretende realizar una labor de difusión, a nivel de toda la consejería en la

Actividad módulo 1. Análisis DAFO

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En la actividad del primer módulo se pide elegir una organización sobre la que trabajar, realizar un análisis DAFO de la misma, seleccionar proyectos estratégicos internos y externos, determinar criterios para valorarlos y, finalmente, elegir uno de los proyectos en base a los criterios expuestos anteriormente. Inicialmente encuadrado, junto a otros compañeros, en un grupo de trabajo sobre administración electrónica, decido trabajar sobre la materia. Por tanto, he seleccionado como organización sobre la que trabajar un servicio de Informática de una administración pública cualquiera con interés en la implantación de proyectos de administración electrónica . Se analiza la organización para obtener sus debilidades y fortalezas internas, así como las amenazas y oportunidades externas que se presentan, obteniéndose el siguiente análisis DAFO. A partir del análisis DAFO, se propone una serie de proyectos estratégicos internos y externos que merecería la pena abordar de cara a avanza